Strategiskt fokus

Gorenje-gruppen förblir orienterad mot produktion av hushållsutrustning. Denna strategiska tanke ska leda till utveckling av ett expansivt och regenererande sortiment av produkter och märken som ska nå konsumenten via gruppens egna distributions- och säljnätverk.

Gorenje ska särskilt rikta in sig på de europeiska marknaderna: de östra och sydöstra delarna av kontinenten uppfattas i synnerhet som de områden där de mest lönsamma tillfällena för utveckling och tillväxt finns. Dessutom ska företaget uttryckligen fokusera på kostnadseffektivitet och fortlöpande förfining av produkter och processer. Gruppen ska spela en aktiv roll i integrationen av sektorrelaterade processer såväl som i möjligheten att realisera joint-venture-partnerskap.

Gorenje-gruppens anställda har kunskaperna, skickligheten och förmågan att bidra till företagets konkurrenskraft, därför förblir utveckling av arbetsstyrkan en prioriterad fråga.

Att uppnå årliga mål för marknadsandelar per geografiskt område för att få hållbar utveckling och optimal lönsamhet för gruppen; de största marknadsandelarna uppnås på hemmamarknaden och i länderna i sydöstra Europa. Kärnverksamheten förblir produktion och försäljning av hemutrustning och relaterade produkter tillsammans med köks- och badrumsinredningar. De flesta av Gorenjes produkter tillverkas i gruppens inhemska anläggningar, men några linjer läggs ut på entreprenad.

Att förverkliga de årliga målen vad rör försäljning av individuella märkestillverkare per förbestämd region för att uppnå hållbar utveckling och optimal lönsamhet för gruppen. De största säljandelarna under Gorenje-varumärket uppnås i länderna i sydöstra Europa och Slovenien. Kapital- och strategiska joint ventures ska vara delar av den aktiva policyn för att stärka Gorenje-märket och marknadspositionen på individuella marknader.

Investeringsstrategin ska baserad på gruppens egna finansiella resurser – återinvestering enligt nuvarande nivå av värdeminskning plus två tredjedelar av nettovinsten. Aktieägarnas utdelning skar också fortsättningsvis betalas ut på årsbasis på ett belopp motsvarande en tredjedel av nettovinsten.

Ytterligare utveckling av integrerade kvalitetssäkringssystem (20 Keys system, Business Excellence, ISO och andra nationella och internationella standarder). Standardisering av kvalitetssäkringssystemet vad rör processer och redovisning. Följdriktighet och enighet i leverans av tjänster efter försäljning. Minskning av garantirelaterade kostnader och överliggande kostnader från spill och produktion som inte uppfyller nödvändiga krav.

Framgångsrik integration av förstärkta informationssystem och sammanhängande förfining av affärsprocesser. Att hålla kostnaden för reinvesteringar och produktutveckling och infrastrukturföryngring inom projekterad budget. Övergång till en processbaserad organisation genom införande av moderna principer för projekthantering och lagarbete.

Att positionera personaladministrationen som en kärnverksamhet i företaget. Harmonisering av antalet anställda och struktur i enighet med de nya informations- och processtyrsystemen. Att odla personalens lojalitet med Gorenje och utveckla och förstärka företagskulturen. Att hålla antalet anställda och relaterade arbetskraftskostnader på en sådan nivå att tillväxten blir 13% per år i värde per anställd. Att utveckla och förena befintliga system relaterade till de anställdas motivation och ersättning.